混凝土生产过程中的成本控制

即日常成本控制，它是在生产形成过程中，通过对实际发生的各项成本和费用进行限制、指导和监督，以保证公司原订的目标得以实现的管理活动。日常的成本控制主要是采用成本差异计算的方法，利用反馈原理来加以控制。主要从以下几个方面着手：

（1） 提高全员素质，增强成本节约意识。对生产成本的日常控制，要求对相关员工进行培训，使之增强成本意识，使他们每个人都知道自己所做的工作时时处处都在与成本打交道，而节约生产成本、提高经济效益的重任，其实就在自己的肩上。要通过培训让他们知道自己身上所负的"荣辱与共"的责任感。这种做法对日常的成本控制起到了主观上的作用，同时也是进行责任核算的必要条件。

（2） 通过成本差异的计算及时地进行反馈，以便及时进行干预或限制，使不利因素消灭在萌芽状态中，使生产成本得到有效及时的控制。现以原材料项目的日常控制为例加以说明。原材料在商品混凝土成本中占70%以上，所以原材料的控制在成本控制中占主要地位。原材料的日常控制主要是从价格和数量上进行控制。如果实际价格与目标成本制订的价格出现了不利差异，我们可以及时发现是供应部门的问题，还是生产部门的问题，或者是市场因素的问题。如果实际用量超过了技术部门所定下的配比用量时，我们可以及时查出是供应部门的进料问题，还是生产部门商品混凝土出库量的问题，或是生产过程中浪费的问题，以及期末盘库是否准确的问题。只要找出了问题，及时反馈，并采取相应的措施，就能有效地解决所出现的种种问题，就可以使原材料成本得到及时、有效的控制。这比以往属于"亡羊补牢"性质的防护性控制的事后分析、检查，其效果要好得多。

（3） 实行责任成本核算，加强成本控制。责任成本核算一般就是指企业经济责任核算，它主要是通过责任单位及责任成本范围的划分来进行成本的核算，达到对生产成本进行有效控制的目的。根据混凝土成本构成内容以及（公司）企业的特点，我们以技术质量部、供应部、生产部、车队、销售部、管理部门等为对象，划分责任单位，根据各责任单位的可控费用和不可控费用来划分各责任单位的责任成本范围，并将目标成本指标分解到各责任单位。公司按各责任单位建立责任账户，进行责任成本核算，并定期或不定期的编制责任业绩报告。责任业绩报告应以各责任单位为对象，归集各责任单位可控费用的发生，并与分解的目标成本相比较。与此同时，责任业绩报告还应及时反馈给各责任单位以及公司管理者，使之及时了解到责任成本的完成情况，并根据实际完成情况随时控制实际费用的发生，以达到控制产品成本的目的。

（4） 实施成本控制应分清主次，需要设立专门的成本管理机构，对主要成本项目要重点管

理，实时查询主要成本项目的相关报表及分析结果，及时掌握成本动态并进行相应的处理。

（5）制度控制。即通过公司制订的成本管理办法以及各项规章制度来约束成本费用的总支出。